Önnek is ismerősek A KÖVETKEZŐ HELYZETEK?
😰
„Működünk, de folyamatos a túlterheltség."
- •minden sürgős
- •mindenki „mindent csinál"
- •a vezető nélkül megáll a rendszer
📈
„Növekedtünk, de szétesett a működés."
- •a régi megoldások már nem bírják
- •a folyamatok nincsenek kimondva
- •az új emberek nehezen illeszkednek be
👥
„Több ember kellene, de nem akarunk létszámot növelni."
- •az adminisztráció túl sok időt visz el
- •ugyanazokat a feladatokat többen végzik
- •sok a kézi, hibára hajlamos folyamat
Ezek nem egyedi problémák.
Ezek MŰKÖDÉSI ÁLLAPOTOK.
A MATRIX ezeket az állapotokat alakítja át fenntartható szervezeti működéssé.
Nem sablonokban, hanem RENDSZEREKBEN gondolkodunk.
1
Megértjük a szervezet valós működését
2
Feltárjuk a valódi szűk keresztmetszeteket
3
Kiválasztjuk, mi fejlesztendő emberrel, és mi kiváltható folyamattal vagy alkalmazással
4
Bevezetjük, menedzseljük, mérjük az eredményt
Nem tanácsot adunk, hanem MŰKÖDÉST ALAKÍTUNK ÁT.